Report 24h 365d

Facebook, Instagram, Twitter・・・ Facebookを辞めて、もう半年以上になります。Instagramもフォロワーは200名程度で したが、その中でのコミュニケーションがあったりして色々と活用していましたが、3か月、放置しています。今は、アプリもアンインストールしています。Twitterは一番よく見ています。でも、以前と比べると、随分減りました。一日に1度しか見ないときもあります。前はもっと見てたのに。 SNS疲れ 主に使っていたSNSはこの3つでした。LINEはいまだに連絡手段として使っています。ただ、テキストメッセージの定番になっているから、という理由だけで、特にLINEの機能が素晴らしいとは思っていません。これがSkypeでもいいわけです。 LINEの「投稿」という、所謂、掲示板的なモノは、ほぼ見ないです。見る必要がなさすぎる。LINEミュージックも、契約していません。それに、自分の気分なりを表現するプロフィールの一言も書いていません。 　うつ病が再発してから、こうした「SNS離れ」が自分の中でははっきりしてきました。そして、最近こんな記事を見つけた。 ツイッターを今すぐやめるべき「たった1つ」の理由 6/22(土) 6:01配信（Yahoo!ニュース・ダイヤモンドオンライン） ”ツイートを共有する、フェイスブックを更新する、インスタグラムに写真を載せるといった行動は「時間クレーター」の元凶だ（「時間クレーター」とは、一瞬の時間を使うだけと思ってすることが起こす大きな時間のロスのこと。たとえば 、数秒しか要しないつもりでツイッターでつぶやいても、そこからほかのツイートを見たり、しばらく自分のツイートへの反応を気にしたりして、結果的に30分以上の大きな時間ロスにつながることになる。 『時間術大全』参照）。”（ リンク先 より引用） ここでは、 『時間術大全――人生が本当に変わる「87の時間ワザ」』（ジェイク・ナップ、ジョン・ゼラツキー著、櫻井祐子訳、ダイヤモンド社） という著書の一部を抜粋している感じで書かれています。 次の一文は、頷けました。 "だが、それらが危険な理由がもう1つある。そうしたことをすると、 「見せかけの達成感」 を得られるのだ。"（ リンク先 より引用） ...

私はIT業界にいたのです  まず、私は恐らくIT業界に戻ることは当分無い、というか、年齢を考えると一生無いかもしれないし、その可能性の方が高いと思います。20年近く、IT業界で営業と少しエンジニアもやりましたが、今でこそ、思い出になっている内容ですら、うつ病の最盛期にはフラッシュバックがひどくて、一日体が動かない、みたいな事を引き起こす記憶だったのです。 とは言え、最近は記事を見ることはできるようになったし、過去を過去として理性で時間軸を作ることができるようになってきました。それでも当時の人間関係は遮断しています。 SIerに憧れる人がいるという不思議 そんな中、こんな記事を見つけました。まぁ、びっくりですよね。直近で務めていた会社は正に中堅のSIerだったのですが、内情は人月商売に明け暮れる会社でした。 2019/06/24 05:00 木村岳史の極言暴論！就活生が「大好き」なSIer、なのに若手がボロボロ辞めていく理由 "SIerの幹部からSIer大好きセグメントに対する分析を聞いているうちに、当初腰を抜かしそうになっていた私も「なるほど」と納得してしまった。本人だけでなくその親もSIerへの就職に満足しているなら、第三者がとやかく言っても仕方がない。それに同じ人月商売のIT業界であっても多重下請け構造の元締企業なら、モンスター客にでも遭遇しない限り悲惨な目に遭う心配も少ないからね。"（上記リンクより引用） 　この方の記事はたまに見てました。まぁ、なんていうかちょっと勢いと感情で書いている感じとか、内容の濃淡がひどかったりってのはあるんですが、内容がリアルタイムな感じはあって、部分的に参考になります。で、こんな「SIerが好き！」なんて就活生もいるんだ、というのが驚きでした。 私はSIの営業が嫌い 　内容はリンクを見ていただければわかるし、実際、IT業界にいればわかる話ばかりです。私は自社開発パッケージソフトウエアの販売（直販と代理店開発）、一次代理店、二次代理店としてのパッケージソフトウエアの販売（こっちも、直販と代理店）パッケージソフトウエアを中核としたコンサルティング営業（コンサルタントを売り込む）ということをメインにIT業界で営業をしていました。実際に、システムインテグレーションを一から請け負うという...

「休みを取ろう」という掛け声 　何でか、日本人は休むのが下手くそです、という論調が多い感じがして、他の外国、特にOECDの中での有休消化率とかをデータにして、「休みを取りやすい仕組みが必要だ」とかいう話になってます。 　私は今、無職なので毎日休みなんですが、サラリーマンの時から、特に休みづらいという事は感じたことありませんでした。もちろん、周りの理解もあったけれど、「休まない事」を美徳とするようなところにいなかったから余計かもしれません。 　ただ、上役より先に帰ると、嫌みを言われる、とか、そういう現場にはいましたが、私は関係なく帰っていました。連休も取ってました。 実際、周りを見て恐々とったり、イジメに合うんじゃないか、上司に嫌われるんじゃないか、そういう風潮があるから休みにくいのであって、私からしたら、若手や部下が何もすることがないのに、モジモジ職場に居たりしたら、「帰ってよ」って言ってましたよね。 まぁ、そういう性格だから、無職になったのかもですが。 「仕組み」を作ろうとする 　ただ、思うのは、結局、休みやすい仕組みを作ろうとするという流れがまず駄目だと思うのね。休んでしまうしかないと思いますよ。既成事実で、押し上げていくしかない。 実際、経済が発展している国は起業率が下がる、他の人と違う事をしようとする気概が下がるというデータを見たことがあります。保守的になります。当然ですよね。アメリカでそうなんだから、日本なんてもっと保守的。 　私はIT業界で18年ぐらい働いてましたが、今思っても、若いころにいた社員と、今の社員、あの頃の新入社員や中途社員と、今の新入社員と中途社員では、違いが多いです。今の新入社員の方が、体制に対しての保守的な態度がアリアリと感じます。それと、なんか恐々と物事に当たります。体育会系の元気な人でも回りを見ながら恐々と。 　別に熱血漢が欲しい訳じゃないのですが、一歩引いて回りを見てから歩いていいか聞いて、歩く、みたいな。 だから「仕組みが必要」というのでしょうけど、結局、そんなものあっても利用する勇気が試されるだけですからね・・・。休んだ、という事実には変わらない。 実際、業務に支障が出なかったら、良いのですよ。それに、私は「休んだ休んだ」って書いてますけど必要な...